Після низки затримок у розвитку Apple Intelligence компанія розподілила команди штучного інтелекту між функціональними підрозділами, виводить розробку роботів з-під керівництва Джона Джіаннандреа, водночас Meta прискорює запуск смарт-окулярів з дисплеєм, Apple нарощує виробництво iPhone в Індії, а на американських Apple Watch досі немає моніторингу кисню в крові.
Apple розпочала масштабну внутрішню трансформацію: замість єдиного великого підрозділу штучного інтелекту та машинного навчання, створеного у 2018 році після приходу Джона Джіаннандреа з Google, компанія повертається до паралельного управління технологіями. Siri та розробки Vision Pro тепер підпорядковані софтверним групам на чолі з Крейгом Федеріґі, а таємний відділ робототехніки перейшов до апаратного інжинірингу під керівництвом Джона Тернуса. Такий крок покликаний пришвидшити вихід затриманих функцій Apple Intelligence та збільшити концентрацію ресурсів на базових моделях штучного інтелекту, незважаючи на ризик втрати координації між командами.
У час, коли конкуренти не лише розгорнули хмарні AI-сервіси, а й посилюють присутність у робототехніці, Apple вважала за потрібне повернути Siri до колишнього функціонального середовища програмного забезпечення. Незалежні огляди в червні 2024 року показали, що Apple запізнилася з введенням обіцяних голосових можливостей, а Apple Intelligence – платформа доповненої аналітики на основі великих моделей даних – не виправдала очікувань користувачів. Щоб вирівняти курс, компанія виділила команду Siri разом із UI/UX-розробками у відділ софтверної інженерії, а групу роботів перенесла в апаратне крило Apple.
Водночас конкуренти підсилюють свої позиції: Meta Platforms Inc. уже готує до жовтня 2025 року преміальні окуляри з вбудованим маленьким дисплеєм за ціною понад $1 000. На відміну від попередніх Ray-Ban Meta Smart Glasses без екрана, новинка матиме можливість запускати прості додатки та переглядати відзняті фото. Всередині команд кажуть про роботу навіть у вихідні, щоб дотриматися термінів, тоді як Apple – одна з небагатьох компаній із власною платформою ARKit та мініатюризації – досі відкладає вихід власних окулярів N50, які повинні доповнювати Apple Intelligence без повноцінної AR.
Ще один великий виклик – суцільна перебудова виробничих ланцюгів через загрозу 145 % тарифів з боку адміністрації Дональда Трампа. Щоби мінімізувати ризики для основної американської виручки, Apple з 2024 року значно наростила випуск iPhone для США на потужностях у Індії: сьогодні там виготовляють близько третини всіх смартфонів для американського ринку. У планах Apple – довести частку індійського виробництва до 100 % до 2027 року, однак складність нових моделей на 20-річчя iPhone, серед яких перший складаний пристрій та новий Pro із монолітним склом, може потребувати повернення до Китаю.
Ще важливою залишається втрата ключової функції здоров’я в американських Apple Watch – пульсоксиметра для вимірювання рівня кисню в крові. Через судову суперечку з Masimo Corp. компанія була змушена вилучити цю опцію з усіх нових годинників, що продаються в США, хоча Apple Watch Series 6 випустили її ще в 2020 році. Схожа технологія могла б стати «сміливою фішкою» у конкуренції з Oura Ring та Fitbit Sense, але наразі цей показник непідтримуваний, що знижує медичну привабливість смарт-годинника для частини користувачів.
Попри перепризначення команд та скорочення функцій у підрозділі Джіаннандреа, зберігаються ключові напрями досліджень: базові Великі моделі даних (Large Language Models), інфраструктура для навчання нейромереж, системи тестування та анотації даних. Сам же Джіаннандреа продовжить курирувати лише частину Siri, дослідницьку групу з AI, базові моделі та аналітику. За словами інсайдерів, компанія готується до можливого відходу Джіаннандреа без заміни на аналогічну посаду, а управління AI остаточно перейде до відділу програмного забезпечення під керівництвом Крейга Федеріґі.
Секрет успіху на наступному етапі – це паралельний розвиток інфраструктури та апаратного забезпечення: Apple прагне зберегти єдину мову між командами, які розробляють чипи Neural Engine для iPhone, Vision Pro та планшетів, і командами, що займаються інтеграцією AI в iOS і watchOS. Водночас перехід підрозділів до різних віце-президентів дозволить уникнути «вузьких місць» при розв’язанні проблем з таймлайнами та збільшити гнучкість. Головна мета – наздогнати конкурентів у робототехніці, AR-окулярах і голосових помічниках, не втративши лідерство у вирішальному сегменті мобільних пристроїв.
У підсумку, масштабна реорганізація AI-підрозділу Apple, прискорений випуск Meta окулярів, нарощування виробництва iPhone в Індії та дефіцит ключової функції в Apple Watch свідчать: найбільшим технологічним корпораціям доводиться одночасно балансувати між інноваціями, логістичними викликами та юридичними баталіями. Поки конкуренти нарощують темп, Apple вибирає перевірену функціональну структуру управління, аби зосередитися на реальних продуктах і встигати за ринком штучного інтелекту.
