Pandora — найбільша в світі ювелірна компанія за обсягом продажів і найбільш відома своїми срібними браслетами з підвісками. Заснована в Данії, вона налічує майже півтисячі магазинів лише в Сполучених Штатах, що робить американський ринок для неї найважливішим серед усіх регіонів.
Однак ключова частина виробництва розташована в Таїланді, де майстри виготовляють прикраси вручну вже понад три десятиліття. У межах торговельної війни, розгорнутої адміністрацією Трампа, компанія опинилась під ударом у зв’язку з оголошенням 36-відсоткових тарифів на товари з Таїланду й загрозою 46-відсоткового мита на продукцію з В’єтнаму.
Після анонсу «взаємних тарифів» акції Pandora в Європі опинилися серед найгірших за динамікою, створивши додаткову невизначеність. Попри це США відтермінували введення підвищених мит до початку липня, давши компанії короткострокове полегшення. Проте головний виклик залишається: наскільки довго триватиме політична невизначеність і чи повернуться тарифи до попередніх рівнів.
CEO Pandora Александр Лацiк (Alexander Lacik) зазначив, що за нинішньої інформації будь-які радикальні стратегічні рішення були б передчасними, тому наразі основне завдання — ретельно спостерігати за реакцією інвесторів, конкурентів та споживачів.
Покупці в ювелірному магазині Pandora в торговому центрі American Dream в Іст-Ратерфорді, штат Нью-Джерсі. Компанія, найбільш відома своїми срібними браслетами з підвісками, виробляє ювелірні вироби в Таїланді з 1989 року. Браян Ансельм
Однією з оперативних відповідей компанії стало рішення змінити логістику: товари для Канади та Латинської Америки більше не йтимуть через розподільчий центр у Балтиморі, а маршрут буде оптимізовано напряму. Цей процес займе від шести до дев’яти місяців, але вже демонструє готовність Pandora бути гнучкою в ланцюгах постачання. Натомість перенесення виробництва до США не розглядається через високі витрати на робочу силу: майже 15 000 працівників Pandora вже зайняті в трьох тайських фабриках, а до нового заводу у В’єтнамі планують долучити ще 7 000 ремісників.
Pandora зберігає кількамісячні запаси готової продукції, що дозволяє отримати час для аналізу ринкових цінових кроків конкурентів і прийняття узгодженого рішення щодо перерозподілу тягаря тарифів. CEO Lacik не виключив підвищення цін на американському ринку, але розглядає й варіант «глобального зрівняння» цін, коли зростання вартості продукції лягло б рівномірно на покупців по всьому світу. Такий підхід дозволив би уникнути ситуації, коли американські споживачі відчують вторинний ефект торговельної війни сильніше за інших.
Олександр Лацик, головний виконавчий директор Pandora, заявив, що не очікує, що невизначеність, яка паралізує бізнес, припиниться, якщо тарифи не повернуться до попереднього рівня. Дженна Шонефельд
У своєму недавньому фінансовому звіті Pandora оцінила потенційні втрати від введення підвищених мит: у 2025 році вони можуть скласти близько 500 млн данських крон (≈ 74 млн дол.), а в наступні роки зростуть до 900 млн крон (≈ 135 млн дол.) щорічно.
Проте, незважаючи на репутаційні потрясіння, компанія демонструє впевненість. «Ми battle ready», — сказав Lacik, нагадуючи, як у 2019 році, коли його призначили на посаду CEO, Pandora переживала падіння котирувань на 70 % від пікових значень.
Стратегія Lacik включала ребрендинг, оновлення дизайну магазинів і акцент на концепції «доступної розкоші». Ці зміни виявилися вчасними: компанія успішно пройшла випробування пандемією COVID-19, коли було тимчасово закрито тисячі магазинів, а частина працівників фабрик ночувала на робочих місцях, щоб зберегти безперервність виробництва.
Додатково, під час першої хвилі торговельних суперечок із Китаєм Pandora вивела з-під китайських мит усе обладнання та меблі для салонів, що стало першим знаком готовності реагувати на зовнішні шоки.
Робітники на фабриці Pandora в Таїланді у 2019 році. Президент Трамп заявив, що запровадить 36-відсоткові тарифи на товари, що імпортуються до Сполучених Штатів з Таїланду. Тейлор Вайдман
Зараз, попри тимчасову передишку з боку США, невизначеність залишається ключовим чинником. У міру того як адміністрація Трампа коригує політику щодо британських, китайських та інших ринків, Pandora терпляче чекає нових домовленостей. У довгостроковій перспективі компанія планує продовжувати диверсифікацію виробничих майданчиків і підвищувати ефективність ланцюгів постачання, наприклад шляхом локалізації сировини та матеріалів ближче до кінцевих ринків збуту.
У підсумку, торговельна війна створює Pandora серйозні виклики, але компанія демонструє системний підхід: комбінацію оперативної логістики, адаптивного ціноутворення та диверсифікації портфеля виробництв. Завдяки цьому вона сподівається зберегти свою позицію «доступної розкоші» для клієнтів по всьому світу та протриматися в умовах підвищених мит без значних довгострокових втрат.
