14 січня 2026 року Верховна Рада призначила Михайла Федорова міністром оборони. Він прийшов у МОУ як символ ставки на технології: цифровізацію, дрони та ШІ, а також «культуру прозорості й довіри» у військовому управлінні.
Його стартова рамка жорстка: він сам озвучив масштаб проблем — дефіцит у сотні мільярдів гривень, мільйони людей у розшуку за даними мобілізації та сотні тисяч випадків самовільного залишення частин. Це не піар-фон, а довгий список системних поломок.
Кар’єрно Федоров — не «класичний» силовик. З 2019 року він будував Мінцифру та бренд «держава в смартфоні»: Diia як документи й сервіси, що мають прибрати черги, посередників і дрібну корупцію. Саме цей стиль — продуктова логіка — він несе у МОУ.
Ключове питання: чи працює підхід стартап-держави у міністерстві, де помилка коштує життів, а будь-яка інновація проходить через закупівлі, таємність і конкуренцію відомств. Тут важлива не швидкість релізів, а контроль якості, безпека та підзвітність.
Що він говорив останні роки, повторювалося у кількох тезах. Перша — «паперова держава» має зникнути, а сервіси мають будуватися під користувача, а не під кабінет. У нових публічних зверненнях він продовжує цю лінію вже щодо армії.
Друга теза — війна виграється асиметрією: технологіями, яких ворог не очікує, та швидким масштабуванням рішень. У 2024-му він прямо пов’язував успіх із масовим виробництвом дронів, роботикою, РЕБ і системами аналізу даних, але з умовою вбудування в командування.
Третя теза — прозорість як інструмент довіри. Для Мінцифри це означало цифровий слід послуги; для МОУ — це виклик до процесів постачання, обліку майна, кадрових рішень і мотивації. На словах — правильно, на практиці — конфлікт із «традицією».
Що він реально виконав у цивільному контурі. Diia стала масовою: у публічних оглядах і звітах фігурують десятки мільйонів користувачів та понад сотню цифровізованих сервісів, а сам проєкт стартував ще у 2019 році як «бренд держави в смартфоні».
Цей результат важливий не тільки як сервіс, а як управлінський доказ: команда Федорова вміла будувати продукт, масштабувати його та втримувати довіру у кризі. Для МОУ це аргумент «він здатен», але лише у разі, якщо отримає реальні повноваження і політичне прикриття реформ.
Новопризначений міністр оборони Михайло Федоров відвідує засідання українського парламенту на тлі нападу Росії на Україну в Києві, Україна, 14 січня 2026 року — Андрій Нестеренко
У воєнний період його портфель змістився в оборонну технологію. Публічно йому приписують роль у швидкому розгортанні Starlink для фронту та підтримці «дронової лінії» як способу підсилити ураження і зменшувати втрати живої сили.
Одним із найгучніших рішень стала «IT Army». У перші дні вторгнення Федоров оголосив про залучення волонтерів у кіберпросторі, а медіа водночас попереджали про юридичні й ескалаційні ризики такого формату. У МОУ це потребує чітких правил і відповідальних контурів.
Інший інструмент — UNITED24, де уряд поклав на нього координацію платформи. Проєкт реально зібрав сотні мільйонів доларів за перший рік і став каналом мобілізації підтримки, який працює за логікою цифрового продукту: просто, публічно, масштабно.
Є й оборонні «продуктові» звіти: держава говорила про відкриття ринку БпЛА та системну закупівлю й підготовку, підсумовуючи рік «Армії дронів». Це не гарантує перемоги, але показує: Федоров працював на індустріалізацію, а не на одиничні демонстрації.
Тепер — що з обіцянками. У парламенті він заявив про системну реформу армії, цифровізацію, більше дронів і застосування ШІ, підкресливши логіку «більше роботів — менше втрат». Це сильний меседж, але його перевірка — у виробництві та логістиці.
Перший вимір виконання — швидкість прийняття рішень. Зеленський публічно очікував від Федорова пакет рішень із технологічної трансформації оборонного сектору та говорив про потребу глибших змін у мобілізаційній системі. Тобто «мандат на зміни» є.
Другий вимір — антикорупційний. Призначення відбулося на тлі кадрового перезавантаження після скандалів у державному секторі. Для МОУ це означає: будь-яка «цифра» має не прикривати закупівлі, а робити їх перевірними, інакше довіра згорить.
Третій вимір — безпека даних. Diia роками отримувала питання від експертів щодо кіберризиків і приватності, навіть якщо міністерство стверджує, що додаток лише відображає дані з реєстрів. У МОУ ставки вищі: витік може коштувати операції.
Голова Міністерства цифрової трансформації України Михайло Федоров в інтерв’ю 2020 року розповів, що регулярно спілкувався із засновником Telegram Павлом Дуровим. — Саша Маслов
Чого він не виконав або не міг виконати в Мінцифрі. «Безпаперовість» і «без бюрократії» — це не тільки застосунок. Це інтеграція реєстрів, судів, поліції, місцевої влади й тисяч установ. Частина вузьких місць упиралася в легасі-процеси та політичну волю.
Те саме повториться в обороні, тільки жорсткіше. Міноборони — це екосистема з Генштабом, закупівельниками, логістами, СБ-контуром і союзниками. Якщо Федоров спробує «перепрошити» все сам, його з’їдять. Якщо збудує коаліцію — отримає результат. Мандат доведеться підтверджувати щодня.
Окремий ризик — технологічний фетишизм. Дрони й ШІ не замінюють артилерію, ППО, підготовку піхоти й дисципліну управління. Технологія працює, коли вбудована в тактику, стандарти та командні рішення. Сам Федоров раніше наголошував на потребі змін культури.
Сильна сторона Федорова — уміння масштабувати. У цивільних сервісах це означало мільйони користувачів; у війні — мільйони деталей: батарей, антен, частот, ремонтів, навчальних програм. Якщо МОУ перейме цю «індустріальну» логіку, ефект буде відчутний.
Слабка сторона — спокуса керувати через KPI-вітрини. У політиці цифри легко підганяються під наратив. Тому найкращий тест для нового міністра — незалежні аудити, прозорі стандарти обліку та зв’язок «постачання → ефективність → втрати» без прикрас, із захистом від маніпуляцій.
Що можна прогнозувати на 2026 рік. Найімовірніше він піде шляхом цифрового «бек-офісу» війська: облік майна, ремонти, логістика, кадрові процеси та інтеграція з платформами дронового виробництва. МОУ вже публікувало плани інструментів конфігурації дронів.
Фінальний висновок простий: Федоров — не чарівник, але й не випадкова фігура. Його «портфель виконання» реальний, проте оборона карає за самовпевненість. Успіх залежить від того, чи стане технологія дисципліною, а прозорість — правилом, а не слоганом.
