Удар по Киевской области 3 сентября обернулся серьезными последствиями не только для инфраструктуры региона. В Бориспольском районе был уничтожен один из крупнейших специализированных фармацевтических складских комплексов Украины — «Биокон».
Масштаб произошедшего вызывает особую тревогу, поскольку речь идет не об обычном складском помещении, а о крупном логистическом узле, через который проходили лекарственные средства и другая фармацевтическая продукция.
О последствиях атаки сообщила генеральный директор компании Вера Павлова в комментарии Forbes Ukraine.
Что произошло под Борисполем
Логистический комплекс ООО «ХФК "Биокон"» расположен в селе Великая Александровка Бориспольского района, неподалеку от аэропорта «Борисполь».
После атаки на территории предприятия начался масштабный пожар. Государственная служба Украины по чрезвычайным ситуациям сообщила, что спасатели продолжали ликвидировать возгорание, возникшее в результате атаки беспилотников.
Ситуация осложнялась тем, что по месту происшествия были нанесены повторные удары.
В ГСЧС сообщили, что спасателям пришлось временно отходить на безопасное расстояние, чтобы сохранить жизнь и здоровье личного состава. После того как непосредственная угроза миновала, пожарные вернулись к работе.
Такая тактика значительно усложняет тушение крупных пожаров. Особенно если речь идет о складском комплексе, где находятся большие объемы продукции и упаковочных материалов.
Кроме того, пожар на фармацевтическом объекте требует особой осторожности. Спасателям необходимо одновременно бороться с огнем, предотвращать его дальнейшее распространение и учитывать специфику хранящейся продукции.
Пострадала не только складская инфраструктура
По данным главы Киевской областной государственной администрации Тимура Ткаченко, в результате атаки в Бориспольском районе осколочные ранения получил мужчина. Его госпитализировали, необходимая медицинская помощь была оказана.
Кроме самого складского комплекса, были повреждены административное здание, магазин и временные торговые сооружения.
Однако главным последствием стала потеря самого фармацевтического логистического объекта.
Именно его уничтожение может иметь долгосрочные последствия для украинского рынка лекарств.
Каким был «Биокон»
Группа компаний «Биокон» работает на украинском фармацевтическом рынке с 1992 года.
Изначально компания занималась оптовой дистрибуцией лекарственных средств, а уже с 1994 года начала предоставлять услуги таможенно-лицензионного склада.
Со временем компания превратилась в одного из заметных специализированных операторов фармацевтической логистики.
Основной комплекс возле Борисполя занимал около 30 тысяч квадратных метров.
Его мощности позволяли одновременно хранить до 40 тысяч паллет.
Для понимания масштаба достаточно представить себе не несколько помещений с коробками лекарств, а огромный специализированный логистический объект, рассчитанный на работу с большими объемами фармацевтической продукции.
Компания предоставляла производителям и украинским представительствам фармацевтических компаний складские помещения, услуги хранения, а также услуги таможенно-лицензионного склада.
При этом комплекс работал в соответствии с международными рекомендациями GDP — надлежащей практики дистрибуции — и GSP, то есть надлежащей практики хранения.
Для фармацевтики это принципиально важно.
Лекарства нельзя просто сложить в любое помещение и оставить там до момента доставки. Для значительной части продукции необходимы определенные температурные и другие условия хранения. Важны контроль перемещения товаров, учет партий, сроки годности и соблюдение процедур, которые позволяют сохранить качество препаратов.
Поэтому уничтожение подобного объекта — это потеря не только квадратных метров, но и части специализированной инфраструктуры, которую невозможно мгновенно заменить обычным арендованным складом.
Что теперь будет с лекарствами
Самый главный вопрос после уничтожения комплекса — отразится ли это на доступности лекарственных средств для украинцев.
Однозначно говорить о масштабном дефиците лекарств пока нельзя.
Во-первых, украинский фармацевтический рынок имеет несколько логистических операторов и распределительных центров. Потеря одного крупного объекта не означает автоматического прекращения поставок всей страны.
Во-вторых, значительная часть производителей и дистрибьюторов имеет собственные склады либо работает с несколькими логистическими партнерами.
Однако риски существуют.
Прежде всего, может возникнуть дополнительная нагрузка на другие складские комплексы. Если часть продукции, которая ранее проходила через «Биокон», придется перенаправить на другие объекты, логистические цепочки потребуется оперативно перестраивать.
Это может означать увеличение расходов на транспортировку, необходимость поиска дополнительных складских площадей и изменение маршрутов доставки.
В конечном итоге такие процессы способны повлиять на скорость поставок.
На рынке может измениться логистика, а не исчезнуть лекарства
Важно различать два понятия: уничтожение склада и уничтожение запасов лекарств на уровне всей страны.
Первое произошло. Но из этого совершенно не следует, что украинцы останутся без препаратов.
Фармацевтический рынок значительно сложнее одного логистического центра.
Лекарственные средства поступают от производителей, импортеров и дистрибьюторов, после чего распределяются по различным каналам. В цепочке участвуют склады, транспортные компании, аптечные сети, больницы и другие учреждения.
Если один крупный узел выходит из строя, остальные участники вынуждены перераспределять нагрузку.
Именно это, вероятно, станет одной из главных задач отрасли в ближайшее время.
Производителям и дистрибьюторам придется искать альтернативные мощности, менять маршруты и ускорять перераспределение запасов.
В некоторых случаях это может пройти практически незаметно для конечного покупателя. В других — возможны временные перебои с отдельными позициями.
Особенно чувствительной может оказаться ситуация с препаратами, которые требуют специфических условий хранения или имеют ограниченное количество альтернативных каналов поставки.
Почему потеря такого склада особенно болезненна
Обычный склад можно попытаться заменить относительно быстро. Но фармацевтическая логистика предъявляет значительно более жесткие требования.
Недостаточно найти большое помещение и поставить туда стеллажи.
Необходимо обеспечить соответствующие температурные условия, системы контроля, безопасность, учет продукции, необходимые процедуры приемки и отгрузки, а также соответствие установленным стандартам.
Кроме того, часть лекарств требует специальных условий транспортировки.
Это означает, что восстановление потерянной инфраструктуры может занять значительно больше времени, чем восстановление обычного коммерческого склада.
Именно поэтому уничтожение крупного фармацевтического комплекса создает риск для всей цепочки поставок.
Может ли это привести к росту цен
Еще один вопрос, который волнует потребителей, — возможное увеличение стоимости лекарств.
Прямую связь между уничтожением конкретного склада и немедленным ростом цен проводить пока рано.
Однако логистические расходы действительно могут увеличиться.
Если компаниям придется арендовать дополнительные складские площади, использовать более длинные маршруты, перевозить продукцию из других регионов или перераспределять товары между несколькими центрами, себестоимость логистики возрастет.
В условиях сложной экономики бизнеса дополнительные расходы в долгосрочной перспективе могут отражаться и на конечной цене отдельных товаров.
Но это не означает, что цены на все лекарства автоматически вырастут.
На стоимость препаратов влияет множество факторов: закупочная цена, курс валют, стоимость производства, импортные расходы, конкуренция между производителями, государственное регулирование и логистика.
Поэтому последствия для ценового рынка станут понятнее после того, как фармацевтические компании оценят реальные масштабы потерь и возможности перенаправления поставок.
Самая большая проблема — время
В подобных ситуациях важен не только вопрос количества уничтоженной продукции.
Критическим фактором становится время.
Украинская фармацевтическая система должна продолжать работать ежедневно. Аптеки не могут остановить продажи, больницы — закупки, а пациенты — лечение.
Если один из крупных логистических центров перестает функционировать, альтернативные маршруты должны быть найдены максимально быстро.
Особенно это касается препаратов, которые используются постоянно и имеют высокий спрос.
Любая задержка на одном этапе может привести к цепной реакции: поставщик не может вовремя передать продукцию дистрибьютору, дистрибьютор — аптечной сети, а аптека — пациенту.
Поэтому сейчас главная задача отрасли — не допустить превращения уничтожения одного объекта в системный логистический кризис.
Удар по инфраструктуре показывает уязвимость тыла
Произошедшее под Борисполем имеет и более широкий контекст.
Современная война затрагивает не только военные объекты. Уязвимыми оказываются обычные элементы экономики, от которых зависит повседневная жизнь миллионов людей.
Склады, логистические центры, производственные предприятия и транспортные узлы формируют единую экономическую систему.
Фармацевтическая отрасль особенно чувствительна к таким ударам, поскольку ее продукция напрямую связана с жизнью и здоровьем людей.
Нельзя просто остановить поставки на несколько недель и ожидать, что ничего не произойдет.
Поэтому уничтожение крупного фармацевтического склада — это удар по устойчивости всей системы, даже если рынок в итоге сможет компенсировать потерю.
Что будет дальше
В ближайшее время основное внимание будет сосредоточено на оценке ущерба и перестройке логистических цепочек.
Компании, которые использовали мощности «Биокона», должны будут определить, где хранить продукцию, которая раньше находилась на уничтоженном объекте. Часть запасов может быть перераспределена между другими складами.
Одновременно рынок будет следить за наличием лекарств в аптеках и больницах.
Если альтернативные логистические мощности справятся с дополнительной нагрузкой, конечные потребители могут практически не заметить последствий.
Если же перестройка займет больше времени, отдельные препараты могут временно исчезать из продажи или поступать с задержкой.
Именно поэтому сейчас преждевременно говорить либо о полном отсутствии последствий, либо о неизбежном масштабном дефиците.
Очевидно другое: Украина потеряла огромный специализированный объект, который годами создавался для обслуживания фармацевтического рынка.
И восстановить такую инфраструктуру за несколько дней невозможно.
История с «Биоконом» еще раз показывает, насколько хрупкой может быть привычная цепочка, благодаря которой лекарство оказывается на полке аптеки именно тогда, когда оно нужно пациенту.
Теперь отрасли предстоит быстро доказать, что даже после уничтожения одного из крупнейших логистических узлов она способна сохранить главное — бесперебойное обеспечение украинцев необходимыми лекарственными средствами.
